沒有一家企業一開始就以迷失在大眾之中為目標。然而，從競爭中脫穎而出 差異化策略 是企業家和行銷人員繼續面臨的最大挑戰之一。想要與競爭對手不同是一回事，但如何實現呢？
在許多情況下，答案可以在製定有效的差異化策略中找到。本文將探討差異化策略是什麼、何時有用、如何做好它。在這場供給過剩、需求不足的危機中，差異化將成為企業生存的關鍵。
差異化策略：從競爭中脫穎而出
喧囂中脫穎而出的方法，讓人們有理由選擇您的企業而不是其他企業。您可能認為所有公司都關注這一點，但現實是，企業通常採用通用策略。
這個定義與商業競爭密切相關，傳奇教授邁克爾·波特將商業競爭定義為為在市場上獲得盈利和獨特地位而進行的鬥爭。
當今大多數企業的預設做法都是相似。讓我們看看為什麼。
為什麼這麼多公司難以脫穎而出？
相似是什麼意思？
相似性是指產品過於相似、品牌差異化差、溝通不 美国手机数据列表 明確的公司的綜合效應。
他們使用的語言是“普通”，他們提供的產品/服務與其他產品/服務一樣，行銷訊息與競爭對手相同。如果您造訪競爭公司的網站，您會發現大多數都沒有提供顯著的差異化。他們說的或多或少是相同的事情。
大多數人都表達了他們的價值主張，就好像他們是唯一一家做他們所做的事情的公司一樣。就像這裡的這個：
您與競爭對手的差別是您的特色嗎？
很多公司似乎都這麼認為。他們致力於漸進式改進而 2023 年 7 大有效的潛在客戶培育策略 不是差異化。 “我們有他們沒有的 X 功能。”
問題是任何流行/病毒式傳播的重要功能都 目錄 會很快被複製。你可能會流行幾個月，但你的競爭對手很快就會趕上。2015 年，當 Facebook 看到 Snapchat Stories 的潛力時，它複製了它。即使您擁有一些真正創新的功能，您也可能領先兩年。差異化必須不限於特徵，這樣他們就不會在這方面複製你或超越你。
特斯拉和日產曾經是電動車的標桿，但近年來技術不斷進步，所有大品牌現在都提供電動車。你還記得諾基亞手機嗎？誰能想到，今天我們的腦海裡已經不再有他們了
如果你因為某一特徵而脫穎而出，你就需要保持不斷的創新，始終玩這個遊戲，即便如此，即使你擁有資源和出色的執行力，你也可能無法實現這一目標。