我們總是聽到「思想領導力」。這個術語是為擁有大量社交媒體粉絲、電子郵件清單和知名部落格的行業人士保留的。獲得思想領導地位的好處包括在行業中的權威以及在大規模受眾中建立信任。
根據定義，思想領導力不能透過簡單地複製別人在你想成為權威的話題上的言論來獲得。如果您和您的團隊是您所在領域的專家（我們可以假設他們是），請利用他們的知識並使他們成為您內容的明星。
在大多數情況下，從關鍵字研究開始是錯誤的舉動。最好先問以下問題：
- “我們比其他人更了解什麼？”
- “我們不同意我們這個領域的哪些流行觀點？”
- “我們的客戶問了哪些問題，但似乎沒有人幫助他們？”
這樣您就可以確保您的內容策略建 巴西電報數據 立在品牌的基礎上。研究主題/關鍵字、建立編輯日曆和確定分發策略的戰術方面都圍繞著您的核心差異化因素。
這一切都始於有一個觀點。您的內容應該是真實、經過充分研究，並引用組織內外的相關專家。但保持中立、對任何事物沒有真正的看法比表明立場並清晰、令人信服地表達它的風險更大。
對於當今任何內容製作者來說，擁有強而有力的立場或觀點都是一種競爭優勢。成功地模仿某個主題、趨勢或行業的明確的、站得住腳的立場實際上是不可能的。模仿者通常看起來像是廉價的仿冒品。
專家並不是對某個主題不做任何判斷的人。他們權衡證據，排除歧義，並分享經驗和知識的成果。他們採取堅定的觀點，同時對回饋保持開放態度。
在某件事上擁有獨特的觀點或堅定的立場可以使您的內容受益。行銷人員韋斯高 (Wes Kao) 將此稱為「尖銳的觀點」——對其他人可能不同意的話題、趨勢或行業採取立場。這並不是為了引起爭議或為了獲得頁面瀏覽量而成為逆向投資者。這是關於深入了解您的定位並在您的團隊製作的內容中表達它。
Animalz 的 Ryan Law 在他的文章 我如何利用當地活動建立人際網絡並建立合作關係？ 中很好地解釋了這一原則，該文章講述了最近被《紐約時報》收購的產品評論網站 Wirecutter 為何如此成功。
「如今，大多數內容都避免表達自己的觀點，而且會因此而受苦。文章往往會採取阻力最小的方式，整合網路上其他地方提供的信息 ，而不是得出自己的結論並表明立場。決策的責任在於讀者而不是作者，」瑞安寫道。 「就像 Wirecutter 一樣，優秀的內容行銷做了更難、更好的事情：分享觀點。這樣做，它就會變得更有用、更令人難忘、更難以複製。
您不必運行評論網站來採用這種心態並讓它指導您自己的內容創建。
是的，您可能會排斥一些不同意您觀點的潛在客戶。無論如何，那些人永遠不會適合你。像鋼絲鉗一樣。提出意見並用專業知識捍衛它。
發揮您的專家的力量來建立權威
權威不僅僅是獲得反向連結。搜尋引擎越來越像人類一樣理解權威。 SEO 和內容策略師可能聽過 EAT，它代表專業知識、權威和信任。 Google 的搜尋品質評估指南 詳細討論了這個主題。
從本質上講，Google不想為用戶提供 中國新聞 由業餘愛好者撰寫的文章，特別是當它的主題可能影響用戶的幸福、健康或財富時。 Google 的演算法使用認證、排名或信譽良好的新聞網站上的提及以及在線評論等訊號來確定 EAT 框架內誰是可信的。 EAT 不是傳統 SEO 意義上可以優化的東西。它必須有機地建造。
這和專業服務有什麼關係？ SEO 專家 Marie Haynes對 EAT 的解釋 如下：
「如果您正在尋求稅務建議，您更願意閱讀由具有新聞學位的人撰寫的文章，還是由從事稅務會計師數十年並被稱為該領域權威的人撰寫的文章？如果您被診斷出患有癌症，您想閱讀由 SEO 內容作家撰寫的有關您病情的文章，還是由多年來一直治療這種疾病並被稱為該主題的世界領先專家的醫生撰寫的文章？
如果您希望在搜尋及其他領域取得成功，您的專家需要站在內容開發的最前線。
這並不是說所有員工都需要自己寫內容。應該期望並允許他們透過自己的寫作或接受作家的訪談來提供自己的見解。
除了內容製作之外，讓您的員工投資於內容的分發也可以帶來回報。
鼓勵您的員工透過社群管道分享他們及其同事的內容。對於 B2B 專業服務，如果您的員工願意透過個人管道分享內容，LinkedIn 可以成為關鍵的發行管道。Ironpaper的研究 表明，“當員工分享內容時，他們看到的點擊率通常比公司共享相同內容時高出 2 倍。”
當談到社群管道時，人們關注的是人，而不是品牌。透過讓您的專家成為內容創建中的積極利益相關者，他們更有可能想要分享他們的專業知識並擴大您內容的覆蓋範圍。
建立覆蓋買家旅程的內容集群
你有你的觀點。您讓中小企業準備好編寫或提供他們的內容製作知識和專業知識。現在你如何執行你的策略？
確定主題和組織的最佳方法是內容集群。主題集群由按共享主題和相關子主題分組的多條內容組成。集群提供了特定主題的全面覆蓋，涵蓋了用戶在搜尋該主題時可能擁有的所有可能意圖。所有這些內容都是相互關聯的並且易於訪問，因此無論用戶從哪裡開始，他們都可以找到與其搜尋相關的所有資訊。
以下是建立內容集群的高階步驟，以及一些進一步深入的額外資源。
- 從與您的業務或產品相關的主題開始。如果您不確定從哪裡開始，請查看我們的內容策略速成課程。
- 使用主題模型 來確定該主題區域內所有可能的使用者意圖。如果使用者已經知道問題的解決方案，則從使用者將搜尋的內容開始。這些人處於漏斗底部。當您擴展叢集時，請建立漏斗中部和頂部主題。
- 建立一個 作為集群中心的支柱頁面。它應該涵蓋廣泛的 101 級別的主題，包含許多不同的使用者意圖。
- 建立「集群」內容，深入探討相關主題並更深入涵蓋單一使用者的意圖。這些往往是長尾、明確意圖的主題，可以回答使用者關於該主題的特定問題。
以這種方式組織內容的好處是雙重的：它使搜尋引擎和使用者可以輕鬆地在您的網站上找到主題相關的內容。它使訪客能夠滿足其原始搜尋查詢，同時擁有清晰的路徑來了解有關該主題的更多資訊並找到解決方案。
「這不是要回答用戶的第一個問題。這是為了回答這個問題，一旦他們找到了他們正在尋找的答案，他們就會得到接下來的五個問題，」M